里面的裝修和陳設(shè)極盡奢華：一只水晶杯上萬、一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當(dāng)時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!　　事實證明張?zhí)m又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運會、2010年上海世博會提供餐飲服務(wù)。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時間。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。“當(dāng)渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。

還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。當(dāng)然，紀(jì)中展依然認(rèn)為知識付費天花板過低，他認(rèn)為資訊比知識學(xué)習(xí)本身更有付費的可能。

我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。1552家企業(yè)中，2014年凈利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。

別小看“僵尸股”中的小規(guī)模公司，它們爆發(fā)起來很驚人。但目前全美在線還沒有可以流通的股份，發(fā)起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵尸股”的隊伍里。

對于因為沒有流通股而淪落為“僵尸”的企業(yè)，除了要關(guān)注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關(guān)注它是否有做市意愿。看到結(jié)果的時候，讀懂君是震驚的。